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就像盖房子一样的，必知先盖了房子再盖地基，是有问题的。
项羽为什么没有做好?第一，国藩个人利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。我说我是CEO，生智在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。
什么时候融资，必知什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。国藩个人富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。所以，生智他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。
比如说去募资，必知泰哥被人拒绝一百次，他还会去。国藩个人这个是根据不同的势能确定不同的战略。
有一个细节，生智韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。
CEO最重要的是学习能力：必知一是专业的能力，二是潜在能力。实际上，国藩个人独角兽能在过去五年里大量涌现主要得益于智能手机的出现。
在2016年年初的北京科技大会上，生智打车应用Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)预言：生智“在5年内，将有更多的创新、发明以及初创企业诞生在中国，诞生在北京的数量将超过硅谷。在《让大象飞》中，必知作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：必知“独角兽是稀有的，为了满足投资人的胃口，我们目前是否过多的人为制造了那些估值过高的独角兽呢?我们完全可以这样讲，沙丘路上的整个风险投资社区需要这些独角兽，否则他们的商业模式就行不通了，而这只不过是因为这些投资公司聚集了太多资本，它们已经没有其他的路可以走。
截至2016年11月，国藩个人美国的独角兽联合市值为3530亿美元，但其中只有不到2%为标准普尔500指数的组成部分。据彭博社最新发布的数据显示，生智在过去1年中，美国初创企业上市和融资数量都有所下降。
